Efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie
- Kadry zasobem strategicznym firmy - współczesne koncepcje zarządzania kadrami
- Nowe trendy HRM
- Maksymalizacja zwrotu z inwestycji w kapitał ludzki
Strategia personalna a wynik finansowy firmy
- Strategia personalna - główne pojęcia i zasady
- Budowa funkcji personalnej
- Outsourcing personalny
- Analiza potencjalnych działań kadrowych
Zarządzanie przez kompetencje
- Kompetencyjne podejście do zarządzania
- Modelowanie kompetencji w firmie
- Praktyczne wykorzystanie systemu kompetencji do zarządzania ludźmi
ZZL w procesie zmian
- Audyt personalny - diagnoza ZZL w firmie
- Restrukturyzacja zatrudnienia - planowanie zmian ilościowych i jakościowych
- Planowanie i wdrażanie działań osłonowych
Prognozowanie zatrudnienia - rekrutacja i selekcja
- Strategie rekrutacji i selekcji w planowaniu zasobów
- Analiza potrzeb kadrowych
- Opis stanowiska pracy i budowanie profili kandydatów - ćwiczenia
- Metody i narzędzia selekcji (testy psychologiczne, metody kompleksowe, wywiad)
- Kompetencje kandydata a decyzja o warunkach zatrudnienia
- Wdrażanie do pracy nowo przyjętego pracownika – coaching i mentoring
Rozwój potencjału pracy
- Badanie i analiza potencjału pracy
- Ustalanie celów rozwojowych na tle polityki personalnej firmy
- Szkolenie jako instrument kształtowania zasobów ludzkich
- Planowanie polityki szkoleniowej - rozpoznawanie i analiza potrzeb szkoleniowych
- Logistyka, budżet i ewaluacja szkoleń
Ścieżki karier pracowniczych
- Kadra rezerwowa
- Projektowanie ścieżek karier
- Sposoby wykorzystywania ścieżek karier
Zarządzanie zespołem projektowym i produktowym
- Budowanie efektywnego zespołu krok po kroku (sposoby wzmacniania efektu synergii)
- Rola lidera – optymalne style przywódcze, zadania i funkcje kierownicze, kompetencje managera, moderowanie pracy grupy
- Role członków zespołu - pomysłodawca, projektant, kontroler, praktyczny realizator, perfekcjonista, człowiek grupy
- Komunikacja jako narzędzie integracji, motywacji i identyfikacji pracowników z celami firmy
- Konflikty - źródła, eliminowanie zachowań generujących konflikty personalne, postawy w obliczu konfliktu
Motywacja jako narzędzie wspierające efektywność pracy
- Modele oddziaływań motywacyjnych
- Czynniki motywujące do pracy vs. czynniki demotywujące - podstawy psychologiczne
- System motywowania a zarządzanie strategiczne firmą
- Narzędzia motywowania i sposoby ich skutecznego stosowania
- Motywowanie w kulturze wysokiej tolerancji niepewności
- Zasady i procedury motywowania niefinansowego
- Motywacyjne systemy wynagradzania
Ocenianie pracowników
- Cele i rodzaje systemów oceniających
- Dobór kryteriów oceny efektów pracy i potencjału pracowników - arkusze oceny
- Metody i techniki wykorzystywane w ocenianiu pracowników
- Dokumenty wykorzystywane w procedurze oceniania
- Obiektywność oceny - eliminowanie zniekształceń i błędów oceny
Rozstanie się z pracownikiem
- Zwalnianie pracowników jako sytuacja trudna
- Uwarunkowania prawne
- Etapy procesu zwalniania pracowników
- Komunikacja w procesie zwolnień
- Przeciwdziałanie negatywnym skutkom zwalniania pracowników

Koszt uczestnictwa: zakwaterowanie, wyżywienie, materiały szkoleniowe - 1440 zł (zw. z VAT)

Cena obejmuje: szkolenie, materiały pomocnicze, noclegi, wyżywienie i imprezy towarzyszące (ognisko lub uroczysta kolacja, zajęcia plenerowe, trening lub wycieczka). Zakwaterowanie w pokojach 2-osobowych z pełnym węzłem sanitarnym i telewizorem w komfortowym ośrodku (dopłata za pokój 1-osobowy - 300 zł).

Ilość miejsc ograniczona. O przyjęciu decyduje kolejność zgłoszeń.
Warunkiem uczestnictwa jest przesłanie karty zgłoszenia (poczta, fax, e-mail) oraz dokonanie wpłaty na konto organizatora. Przyjęcie zgłoszenia potwierdzamy podając harmonogram oraz pozostałe informacje.

Udział min. 2 osób z jednej firmy gwarantuje obniżenie kosztów o 100 zł od osoby.

Ogłoszenia

Partnerzy

Logowanie

Centrum IB. Kursy i szkolenia - Krak�w, Ma�opolska i ca�y kraj.