Centrum IB. Kursy i szkolenia - Krak�w, Ma�opolska i ca�y kraj.

Data szkolenia: do uzgodnienia
Miejsce szkolenia: do uzgodnienia

1. Hierarchia potrzeb człowieka
   • Oceny potrzeb poszczególnych pracowników
   • Co należy wiedzieć o motywowaniu materialisty i idealisty - techniki rozmów z pracownikami
   • Rozmowy z liderami grupy - czyli, jak zapewnić motywację zespołu, gdy "nie patrzysz"
   • Jak rozpoznać na czym zależy pracownikowi - proste techniki do zastosowania przed każdą rozmową
2. Rodzaje motywacji
   • Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna
   • Motywacja pozytywna i negatywna
   • Motywacja płacowa i pozapłacowa
3. Teoretyczne podstawy skutecznego wynagradzania
   • Wartościowanie pracy
   • Motywacyjne aspekty wynagradzania
   • Błędy motywowania
4. Skuteczne motywowanie płacowe
   • Czytelność i przejrzystość systemu
   • Zasady i warunki wprowadzenia podwyżek płac
   • Cele jakościowe i ilościowe
   • Obiektywne i mierzalne kryteria oceny spełnienia premiowanych zadań
   • Prowizja, a stała część wynagrodzenia
5. Pozapłacowe czynniki motywujące
   • Relacje między ludźmi i ich wpływ na motywację,
   • Likwidowanie czynników zmniejszających motywację
   • Systemy motywacyjne w nowoczesnej firmie - przykłady
6. Doskonalenie systemu wynagradzania w firmie

Koszt uczestnictwa: zakwaterowanie (3 noclegi), wyżywienie, materiały szkoleniowe - 1690 zł (zw. z VAT)

Cena obejmuje: szkolenie, materiały pomocnicze, noclegi, wyżywienie i imprezy towarzyszące (ognisko lub uroczysta kolacja, zajęcia plenerowe, trening lub wycieczka). Zakwaterowanie w pokojach 2-osobowych z pełnym węzłem sanitarnym i telewizorem w komfortowym ośrodku (dopłata za pokój 1-osobowy - 300 zł).

Ilość miejsc ograniczona. O przyjęciu decyduje kolejność zgłoszeń.
Warunkiem uczestnictwa jest przesłanie karty zgłoszenia (poczta, fax, e-mail) oraz dokonanie wpłaty na konto organizatora. Przyjęcie zgłoszenia potwierdzamy podając harmonogram oraz pozostałe informacje.

Udział min. 2 osób z jednej firmy gwarantuje obniżenie kosztów o 100 zł od osoby.