Nadzór właścicielski w spółkach kapitałowych

Termin: 9-10.02.2017 | 6-7.03.2017 | 3-4.04.2017 | 10-11.05.2017 | 20-21.06.2017
Cena: 745 zł netto/os.
Program szkolenia
1. Nadzór właścicielski – zagadnienia ogólne:

  • nadzór właścicielski – Corporate Governance – nadzór korporacyjny (wyjaśnienie znaczenia terminów),
  • główne obszary zainteresowania (prawa inwestorów mniejszościowych, interes spółki, nadużycia ze strony menedżerów, audyt itp.),
  • modele nadzoru w spółce kapitałowej realizowane na świecie a rozwiązania obowiązujące w Polsce,
  • rola „dobrych praktyk” w funkcjonowaniu nadzoru w spółce kapitałowej (doświadczenia globalne i krajowe),
  • przykłady Kodeksów Nadzoru Korporacyjnego w Polsce i na świecie.

2. Struktura organów w spółce kapitałowej:

  • wpływ struktury i sposobu podziału kompetencji organów na zarządzanie i nadzór w spółce kapitałowej,
  • relacje pomiędzy organami spółki,
  • znaczenie zapisów statutu/umowy dla ustroju spółki (przykłady najczęściej popełnianych błędów oraz ich konsekwencje),
  • regulaminy organów.

3. Zasady i tryb powoływania oraz odwoływania członków Zarządu:

  • zasady powoływania członka Zarządu,
  • sposób wyłaniania kandydata na członka Zarządu,
  • definicje mandatu i kadencji,
  • prawny charakter stosunku wynikającego z powołania członka Zarządu w relacji do stosunku zatrudnienia,
  • przesłanki wygaśnięcia mandatu członka Zarządu,
  • podstawowe problemy pojawiające się przy powoływaniu i odwoływaniu członków Zarządu.

4. Narzędzia nadzoru właścicielskiego:

  • zakres odpowiedzialności cywilnej i karnej członków władz spółek,
  • mierzenie efektywności działania członków Zarządu i Rady Nadzorczej – ocena ich pracy,
  • obowiązki informacyjne spółek, dostęp do informacji,
  • warunki zwołania Zwyczajnego i Nadzwyczajnego Zgromadzenia Akcjonariuszy/ Wspólników,
  • zasady nadzoru właścicielskiego nad spółkami z udziałem Skarbu Państwa – złota akcja.

5. Rola nadzoru a funkcjonowania przedsiębiorstwa:

  • kompetencje Rady Nadzorczej i jej członków: uprawnienia kontrolne właścicieli, głosowanie grupami,
  • znaczenie Rady Nadzorczej,
  • zakres odpowiedzialności,
  • rola i skład Rady Nadzorczej,
  • ocena Rady Nadzorczej oraz Zarządu,
  • systemy wynagradzania oparte na wynikach spółki,
  • Rada Nadzorcza a związki pracownicze.

6. Potencjalne obszary konfliktowe w nadzorze właścicielskim.
7. Funkcjonowanie nadzoru właścicielskiego – aktywna dyskusja z uczestnikami.
8. Rozdział funkcji własności i zarządzania:

  • ewolucja modelu przedsiębiorstwa,
  • uwarunkowania polityczno-systemowe dla rozdziału własności i kontroli,
  • współczesne teorie przedsiębiorstwa – teoria agencji,
  • nadzór właścicielski w różnych systemach gospodarczych,
  • kapitalizm właścicielski, menedżerski i inwestorski.

9. Rola i funkcjonowanie nadzoru właścicielskiego:

  • definiowanie celów polityki właścicielskiej,
  • konflikt wokół „wolnej gotówki” i sposoby jego rozwiązywania,
  • charakterystyka grup interesów we współczesnym przedsiębiorstwie,
  • znaczenie struktury własności w procesie nadzoru,
  • zewnętrzne mechanizmy nadzoru właścicielskiego (struktura finansowania, wrogie przejęcia),
  • wewnętrzne mechanizmy nadzoru właścicielskiego (organy spółki i kontrola wewnętrzna),
  • monitorowanie i mierzenie efektów nadzoru korporacyjnego.

10. Zasady zabezpieczenia finansowych interesów właścicieli w przedsiębiorstwie:

  • założenia zarządzania wartością przedsiębiorstwa,
  • metody realizacji celów właścicieli,
  • kontrola nad przepływami finansowymi w przedsiębiorstwie,
  • zasady transferu korzyści ekonomicznych dla właścicieli,
  • potencjalne problemy i czynniki ryzyka.

zapisy